Depuis le début de l’année 2007, et en vue de mettre en place les assises d’une transformation réussie, la Direction Générale a mis en place une organisation graduelle dont les objectifs visaient l’intégration dans une structure homogène en dotant la société d’outils de management modernes.

Ainsi, un échange d’une partie de l’effectif a jeté les passerelles d’une intégration tacite respectant l’identité de l’autre dans le respect des objectifs communs. Cette organisation basée sur la décentralisation est caractérisée entre autre par la création de trois unités de gestion de projets (UGP) pouvant assurer le pilotage des opérations initiées dans toutes les provinces relevant du ressort territorial de la société. L’objectif final est de les doter de corps de chefs de projets et de délégués commerciaux pour avoir les outils d’une gestion autonome dont la dynamique serait puisée dans une compétition professionnelle basée sur des contrats programmes regroupant l’adhésion de tout les intervenants. Plusieurs points de vente sont ainsi mis en place pour concrétiser cet effort de décentralisation et de proximité de la clientèle.

Sur le plan central, la société a mis en place une structure Risk Management susceptible de combler le vide laissé par le départ des agents comptables.

Des structures d’Audit, de contrôle de gestion et de contentieux viennent en renfort pour apporter à la Direction générale les outils modernes de gestion susceptible d’honorer les engagements de la société.

La poste de Directeur Général Adjoint mis en place apportera l’effort nécessaire à l’accompagnement encadré et l’achèvement de plan de réforme interne engagée au niveau du groupe.